Copertina del libro: "I dieci tipi di innovazione" di Larry Keeley

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Perché devi leggere questo libro?
Sì, tu.

"Le aziende hanno bisogno di nuove scoperte e strategie per crescere, e sopravvivere."

"L'efficienza non è più sufficiente. Una crescita organica è fondamentale per raggiungere risultati innovativi."

"La velocità del cambiamento richiede una maggiore flessibilità ed efficacia dell'innovazione."

"I successi dell'innovazione sono oggi attesi (e richiesti) dai clienti e dagli analisti."

L'innovazione è uno sport di squadra e non è il campo d'azione esclusivo di geni eccezionali o di pochi eletti. Tutti possono (e devono) imparare a innovare e, con la pratica, tutti possono migliorare il modo di innovare. In altri termini, non ci sono scuse per non innovare.

10 Tipi di Innovazione

Leggendo questo libro potrai mettere ordine nell'innovazione.
Il metodo ti aiuta a riflettere sull'innovazione in un modo nuovo ed efficace. La classificazione dell'innovazione in 10 tipi ti aiuterà a fare chiarezza, fin da subito, nei tuoi progetti di innovazione.

Questo bellissimo libro, completamente illustrato, ti porterà a capire come fondere insieme i diversi tipi di innovazione per ottenere risultati migliori. Ti spiegherà come analizzare il panorama dell'innovazione del tuo settore.
Inoltre, troverai 100 tattiche da usare per comporre la tua strategia dell'innovazione vincente.

Ricco di esempi e di casi aziendali è il manuale giusto per mettere ordine nei tuoi progetti e portarli al successo.

Introduzione ai 10 Tipi di Innovazione

Ecco una breve introduzione ai 10 Tipi di Innovazione, organizzati in tre categorie: Configurazione, Offerta, Esperienza.

Configurazione

Questi tipi di innovazione sono focalizzati sui processi più profondi di un’impresa e del suo sistema di business.

Modello di profitto

I modelli innovativi di profitto trovano un modo nuovo per convertire in denaro le offerte e le altre fonti di valore di un’impresa. I migliori rispecchiano una profonda conoscenza di ciò che i clienti e gli utenti apprezzano realmente e di dove potrebbero risiedere nuove opportunità di guadagno o di pricing.

Network

Nel mondo iperconnesso di oggi, nessuna azienda può o dovrebbe fare nulla da sola. Le innovazioni del network danno modo alle imprese di trarre vantaggio dai processi, dalle tecnologie, dalle offerte, dai canali e dai marchi delle altre aziende, come da qualsiasi componente del business.

Struttura

Le innovazioni della struttura sono focalizzate sull’organizzazione degli asset dell’azienda – beni tangibili o intangibili e risorse umane – in modo tale da creare valore. Esse possono includere qualsiasi cosa, da sistemi superiori di gestione dei talenti a configurazioni ingegnose di attrezzature pesanti.

Processo

Le innovazioni di processo coinvolgono le attività e i processi che producono le offerte principali di un’impresa. Innovare, in questo campo, richiede un cambiamento drastico del “solito modo di fare business”, per mettere in grado l’azienda di usare capacità uniche, di funzionare in modo efficiente, di adattarsi rapidamente e di sviluppare i margini più alti nel mercato.

Offerta

Questi tipi di innovazione sono focalizzati sul prodotto o servizio fondamentale di un’impresa, o su un insieme dei suoi prodotti e servizi.

Performance di prodotto

Le innovazioni della performance di prodotto sono rivolte al valore, alle caratteristiche e alla qualità dell’offerta di un’azienda. Questo tipo di innovazioni coinvolge sia prodotti completamente nuovi sia aggiornamenti ed estensioni di una linea che aggiungono un valore sostanziale.

Sistema di prodotto

Le innovazioni del sistema di prodotto si basano sul modo in cui i singoli prodotti e servizi si connettono, o si raggruppano, per creare un sistema forte e modulare. Questo risultato è favorito da una serie di fattori: interoperabilità, modularità, integrazione e altri modi di creare connessioni utili tra offerte altrimenti distinte e disparate

Esperienza

Questi tipi di innovazione sono focalizzati sugli aspetti più orientati alla clientela di un’impresa e del suo sistema di business.

Servizio

Le innovazioni di servizio assicurano e favoriscono l’utilità, la performance e il valore apparente di un’offerta. Esse rendono un prodotto più facile da provare, usare e apprezzare; rivelano caratteristiche e funzionalità che i clienti potrebbero lasciarsi sfuggire; risolvono problemi e appianano le difficoltà nella fruizione da parte del cliente.

Canale

Le innovazioni che riguardano il canale comprendono tutte le modalità con cui le offerte della vostra azienda entrano in contatto con i vostri clienti e utenti. Se l’e-commerce è emerso come forza dominante in anni recenti, i canali tradizionali, come i negozi fisici, continuano a essere importanti, specialmente quando si tratta di creare un’esperienza coinvolgente.

Brand

Le innovazioni del brand contribuiscono a far sì che i clienti e gli utenti riconoscano, ricordino e preferiscano le vostre offerte a quelle dei vostri concorrenti o sostituti. I più grandi distillano una “promessa” che attrae i compratori e che comunica l’idea di un’identità distinta.

Coinvolgimento della clientela

Le innovazioni nell’ambito del coinvolgimento della clientela riguardano la comprensione delle aspirazioni profonde di clienti e utenti, e l’utilizzo di queste conoscenze per sviluppare connessioni significative tra essi e l’azienda. Buone innovazioni in questo ambito forniscono ampie strade da esplorare e costituiscono un aiuto alle persone per rendere le proprie vite più memorabili, soddisfacenti, entusiasmanti, persino magiche.

Indice

Parte prima: Innovazione

una nuova disciplina sta uscendo dal laboratorio

Di tanto in tanto, emerge una nuova scienza che cambia radicalmente le modalità con cui un settore viene gestito. Questo è precisamente ciò che oggi sta accadendo nella pratica dell'innovazione.
Ma fate attenzione: i falsi miti in questo campo sono numerosi e molto difficili da sradicare.

Parte seconda: I dieci tipi di innovazione

gli elementi fondamentali

Il cuore di ogni nuova disciplina è spesso costituito da un semplice sistema organizzativo, una struttura e un ordine sottostante che determinano ciò che funziona e ciò che fallisce.
Questo è il contributo che lo schema dei Dieci tipi dà all'innovazione. Una comprensione consapevole rende l'innovazione più facile ed efficace.

Parte terza: Di più è meglio.

mescolate e associate i tipi di innovazione per un impatto maggiore

L'impiego di più tipi di innovazione produce risultati più raffinati e sorprendenti, con modalità che i competitor non possono facilmente individuare e copiare.

Parte quarta: Cogliere i cambiamenti

riconoscere le condizioni che determinano una svolta

Può sembrare che le innovazioni rivoluzionarie vengano dal nulla. In realtà, è possibile cogliere al volo i primi segnali che rivelano la necessità di un grosso cambiamento.

Parte quinta: Guidare l'innovazione

migliorare la pianificazione per realizzare svolte decisive

Le innovazioni complesse condividono, nel loro nucleo, componenti simili. Analizzando e distillando il funzionamento delle innovazioni di successo emergono gli elementi costitutivi di concetti nuovi.

Parte sesta: Promuovere l'innovazione

realizzare un'innovazione efficace nella propria organizzazione

Tutti sono a favore dell'innovazione. Tuttavia, quasi ogni organizzazione cospira per sopprimerla. Sono illustrati alcuni principi su cui basare lo sviluppo di un sistema di innovazione di impresa, che favorisca, ricompensi e ottenga risultati

Parte settima: Appendice

mettere in pratica queste idee

Andare oltre il libro per creare la propria rivoluzione dell'innovazione.

Autori

Larry Keeley

Presidente di lunga data di Doblin, società di consulenza di innovazione. Ha aperto la strada a molte idee e metodi ch ecostituiscono il nucleo centrale dell'efficacia dell'innovazione, inclusi i Dieci Tipi. Ha dedicato la carriera professionale alla formulazione di strumenti e tecniche adeguate e alle modalità per utilizzarle efficacemente nella pratica. Ha studiato per oltre 30 anni su cosa fa sì che l'innovazione abbia successo o fallisca.

Ryan Pikkel

Ryan Pikkel possiede un diploma avanzato di specializzazione sulle tecniche dell’innovazione rilasciato dall’Istituto di Design ed è un abile designer. Ha gestito la collaborazione con un team esperto e talentuoso di colleghi alla Pentagram 6 e ha lavorato per fare in modo che ogni pagina del libro fosse il più possibile chiara, coincisa e accessibile.

Brian Quinn

Brian Quinn è stato per molti anni uno stratega tradizionale, che ha abbandonato l’attività di consulente per diventare sceneggiatore,tornando poi a svolgere il lavoro precedente, a condizione di potersi focalizzare sulla soluzione di problemi di innovazione per i clienti. È uno dei rari individui realmente in grado di integrare gran parte delle componenti che rendono efficace un’innovazione; cosa che ha realizzato più volte, e con successo, per molti dei clienti.

Helen Walters

Helen Walters era editor di innovazione e design presso Bloomberg Businessweek. Ha costruito una stupefacente rete personale di professionisti e pratiche a livello mondiale. Certamente, in quanto giornalista, attribuisce grande valore al fatto di raccontare storie chiare basate su fatti concreti e a fornire i particolari in modo corretto: una capacità fondamentale per un libro che riporta storie in ogni pagina.

Edizione Italiana

Barbara Aleotti

Traduzione

Ugo Mendes Donelli

Revisione tecnica

Fabrizio Comolli

Publisher

Marco Aleotti

Editor